Metóda 3-3-3 je time management technika, ktorú popísal Oliver Burkeman vo svojej knihe Štyritisíc Týždňov (Time Management pre Smrteľníkov). Radí nám plánovať svoj pracovný čas po 3 hodinách: * Prvé 3 hodiny: Sústredená práca - Najdôležitejšie úlohy * Druhé 3 hodiny: Urgentné úlohy s nižšou dôležitosťou * Tretie 3 hodiny: Neurgentné úlohy a

Čo je metóda MoSCoW? Metóda MoSCoW je technika stanovenia priorít používaná pri riadení projektov a biznis analýze, ktorá pomáha zainteresovaným stranám zamerať sa na to, čo je podstatné. Vytvoril ju Dai Clegg, ktorý pracoval pre softvérovú firmu Oracle v 90. rokoch. MoSCoW je prioritizačná technika, ktorá umožňuje efektívne usporiadať úlohy

Paretovo pravidlo alebo pravidlo 80/20 je koncept, ktorý mnohí poznajú, ale len málokto ho reálne využíva v praxi. Ak sa to naučíte, zvýšite svoju produktivitu doslova mnohonásobne.

Ak čas sú peniaze, tak Warren Buffett, človek ktorého majetok činí v roku 2016 vyše 70 miliard dolárov, je pravdepodobne niekto, koho by sme mali počúvať. Jeho time management stratégia je veľmi zaujímavá. Nevyužíva totiž iba jeden to do list. Má dva zoznamy.

Keď som začínal podnikať, sníval som o plnom diári. Videl som ho u iných úspešných podnikateľov, ktorí boli v jednom kole a ticho im závidel. Musí byť predsa super behať z jedného meetingu na druhý, stretávať sa s ľuďmi, diskutovať a riešiť zaujímavé projekty, nie? Predpokladal som, že čím viac

Ak sa pár krát za deň naučíte sami seba spýtať túto otázku, môže sa stať malý zázrak.

Na čo je ten time management vlastne dobrý? Dôvodov, prečo človek začne študovať time management môže byť viacero. Keď sa nad tým zamyslíte, nemá predsa zmysel zvyšovať svoju produktivitu len tak pre nič za nič. Vždy za tým niečo je. Niekto chce pracovať efektívnejšie a zarobiť viac peňazí, niekto dokončiť

Eisenhowerov príncíp nás má naučiť jednu kľúčovú vec: "To, čo je dôležité, je málokedy naliehavé. To, čo je naliehavé, je málokedy dôležité."